Démonstrateur IA métier · proposition SERMA

SynthÚse décisionnelle

Lecture direction : pourquoi lancer le dĂ©monstrateur, ce qu’il permet rĂ©ellement, ce qu’il coĂ»te et quelles dĂ©cisions EPC GROUP doit prendre maintenant.

Direction EPCDécision sponsorOption recommandéeProchaines actions

Pourquoi cette proposition recommande le

L’option recommandĂ©e n’est ni l’inaction, ni le complet immĂ©diatement. Le meilleur ratio dĂ©cision / coĂ»t / apprentissage est le bornĂ© et opĂ©rĂ© par SERMA.

OptionAvantage principalRisque principal
Ne rien lancer maintenantAucun coĂ»t immĂ©diatLa valeur mĂ©tier reste hypothĂ©tique, le n’avance pas et le reste abstrait.
Lancer le Prouver vite la valeur, cadrer proprement, sĂ©curiser les donnĂ©es et prĂ©parer le .NĂ©cessite , , owners et engagement sur 1 mois d’expĂ©rimentation.
Lancer directement le Accélération si tout est déjà clair, sponsorisé et documenté.Coût et risque plus élevés si les usages, et rÚgles data ne sont pas encore suffisamment stabilisés.
À conserverRecommandation SERMA

Lancer le . Il permet de tester la valeur mĂ©tier, de qualifier la donnĂ©e, de mesurer l’adoption, de produire les livrables de / et de dĂ©cider ensuite du sur des faits.

Synthùse de l’offre pour la direction

En une page : ce que SERMA propose, ce que EPC décide, ce que EPC conserve et ce que coûte la trajectoire.

57 901 € Budget

Services SERMA et infrastructure dĂ©diĂ©e sĂ©curisĂ©e inclus dans l’enveloppe prĂ©sentĂ©e.

23 633 € Valeur conservĂ©e

et restent exploitables si EPC engage ensuite le .

~10 Go

Le périmÚtre documentaire reste borné pour accélérer la preuve de valeur et réduire le risque.

1 mois Expérimentation

La fenĂȘtre d’essai est courte pour dĂ©cider vite sur des usages rĂ©els et sourcĂ©s.

RepÚres de productivité conditionnels

Pour un , la valeur devient lisible quand elle est traduite en productivité. Mais ces repÚres ne sont défendables que si le risque est clarifié et si la découverte amont atteint une couverture complÚte du spectre utile.

RĂšgle commerciale

La productivitĂ© ne se dĂ©fend qu’aprĂšs une dĂ©couverte amont menĂ©e jusqu’à une couverture 5/5.

Tant que le risque n’est pas clarifiĂ© et que le spectre usages / mĂ©tiers / tĂąches / / droits / preuves n’est pas couvert, on parle d’hypothĂšses Ă  tester - pas de gains acquis.

Avant 5/5 : hypothĂšses seulement À 5/5 : ordres de grandeur dĂ©fendables
1 / 5

Besoin exprimé

L’intention est comprise, pas encore l’usage rĂ©el.

Non défendable
2 / 5

borné

Le périmÚtre documentaire commence à se fermer.

Qualitatif
3 / 5

Métiers adjacents

Les interactions métier émergent mais restent partielles.

À tester
4 / 5

Tùches cartographiées

Le terrain d’usage commence à devenir mesurable.

Sous réserve
5 / 5

Spectre couvert

Usages, métiers, tùches, , droits et preuves sont cadrés.

Défendable

Recherche

Coef. ×2,0
Gain estimé -50 %

AccÚs accéléré à la bonne information

Le vise d’abord Ă  rĂ©duire de moitiĂ© le temps nĂ©cessaire pour retrouver une piĂšce utile et vĂ©rifiable.

Défendable seulement si le risque est clarifié et que la découverte amont atteint une couverture 5/5 des usages, métiers, tùches, , droits et preuves.

Préparation

Coef. ×1,7
Gain estimé -41 %

PrĂ©paration plus rapide d’une rĂ©ponse

L’effet attendu est visible sur la constitution d’une premiĂšre rĂ©ponse sourcĂ©e ou d’une note de travail.

Défendable seulement si le risque est clarifié et que la découverte amont atteint une couverture 5/5 des usages, métiers, tùches, , droits et preuves.

Temps libéré

Coef. ×1,8
Gain estimé -44 %

Temps réinjecté sur le métier

Le gain de productivitĂ© devient dĂ©fendable s’il se traduit par du temps rendu aux tĂąches mĂ©tier Ă  plus forte valeur.

Défendable seulement si le risque est clarifié et que la découverte amont atteint une couverture 5/5 des usages, métiers, tùches, , droits et preuves.

Point d’attentionLecture direction

Ces indicateurs servent à exprimer un bénéfice potentiel sous condition : moins de temps perdu à chercher, plus de temps consacré à décider et traiter les sujets métier, uniquement si la couverture amont est réellement 5/5.

Décisions à prendre pour lancer

La mise en route du peut ĂȘtre courte si EPC GROUP dĂ©cide rapidement les quelques points structurants ci-dessous.