Lecture direction
Jauge de risque consolidée
4/5
ĂlevĂ©
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Niveau retenu tant que lâusage rĂ©el, les mĂ©tiers adjacents et les tĂąches impactĂ©es ne sont pas clarifiĂ©s.
Démonstrateur IA métier · proposition SERMA
Ăvaluation des risques de la demande et questions de dĂ©couverte Ă mener avant de conclure quâun pĂ©rimĂštre juridique seul suffit.
Cette lecture sert Ă dĂ©fendre une position commerciale prudente : le sujet paraĂźt juridique en surface, mais il bascule vite en rouge dĂšs quâil touche les tĂąches, les mĂ©tiers adjacents et les dĂ©cisions opĂ©rationnelles de lâentreprise.
Lecture direction
Niveau retenu tant que lâusage rĂ©el, les mĂ©tiers adjacents et les tĂąches impactĂ©es ne sont pas clarifiĂ©s.
Lecture portefeuille
La zone rouge apparaĂźt dĂšs que le juridique doit ĂȘtre corrĂ©lĂ© aux tĂąches, processus ou dĂ©cisions de lâentreprise.
Risque de vendre une capacitĂ© floue si la finalitĂ© opĂ©rationnelle nâest pas explicitĂ©e.
Risque quâun dĂ©monstrateur âjuridiqueâ soit trop Ă©troit pour lâusage rĂ©ellement visĂ©.
Usage rĂ©el, mĂ©tiers adjacents et tĂąches Ă corrĂ©ler doivent ĂȘtre investiguĂ©s avant vente ferme.
Plus lâassistant influence lâaction mĂ©tier, plus le sponsor et les validations doivent ĂȘtre structurĂ©s.
HypothÚse de travail : le besoin semble dépasser un simple usage juridique administratif isolé.
Ces questions doivent ĂȘtre posĂ©es avant de verrouiller le pĂ©rimĂštre du dĂ©monstrateur.
Usage rĂ©el, articulation inter-mĂ©tiers, impact sur les tĂąches et dĂ©cisions de lâentreprise.
Ne pas accepter trop vite lâidĂ©e que 'juridique' suffit comme pĂ©rimĂštre. Il faut dâabord comprendre si EPC veut seulement consulter de lâinformation juridique ou si lâobjectif rĂ©el est dâaider dâautres mĂ©tiers Ă agir, vĂ©rifier, dĂ©cider ou corrĂ©ler des tĂąches avec des rĂšgles.
Les gains de productivitĂ© affichĂ©s ailleurs dans lâoffre ne sont dĂ©fendables quâaprĂšs une dĂ©couverte amont complĂšte. Sans couverture 5/5 des usages, mĂ©tiers, tĂąches, corpus, droits et preuves, il faut les prĂ©senter comme hypothĂšses Ă tester, pas comme promesses commerciales acquises.
Une fois la vision direction posée, il faut objectiver le niveau de risque par quelques indicateurs simples : probabilité de sous-cadrage, risque de promesse mal ajustée et dépendance à la découverte métier.
Risque faible
Le besoin reste documentaire et bornĂ© : corpus limitĂ©, utilisateurs identifiĂ©s, faible dĂ©pendance Ă dâautres mĂ©tiers.
Niveau 1 Ă 2 / 5Risque moyen
Il faut dĂ©jĂ dĂ©couvrir les tĂąches, les rĂšgles locales et la maniĂšre dont le mĂ©tier consomme lâinformation juridique.
Niveau 3 / 5Risque élevé
Le périmÚtre glisse vers une aide à la décision transverse : sans découverte structurée, le risque de mauvaise promesse devient élevé.
Niveau 4 Ă 5 / 5Cette phase de dĂ©couverte doit ĂȘtre menĂ©e avant de figer le pĂ©rimĂštre du dĂ©monstrateur. Elle sert Ă savoir ce que EPC veut vraiment faire avec lâinformation juridique.
| Question Ă poser | Ce quâil faut clarifier | Pourquoi câest critique |
|---|---|---|
| Quel usage rĂ©el vise EPC ? | Recherche documentaire simple, assistance juridique, coordination avec dâautres mĂ©tiers, aide Ă la dĂ©cision ? | Sans usage cible explicite, le dĂ©monstrateur risque de prouver une capacitĂ© vague mais pas une valeur exploitable. |
| Le pĂ©rimĂštre est-il 100 % juridique ? | Administratif / contractuel / conformitĂ© pure, ou articulation avec opĂ©rations, QHSE, maintenance, commerce, RH ? | Si le juridique interagit avec dâautres mĂ©tiers, il faut dĂ©couvrir aussi leurs tĂąches, donnĂ©es et critĂšres de dĂ©cision. |
| Quelles tĂąches de lâentreprise sont concernĂ©es ? | Analyse de contrats, rĂ©ponse Ă demandes internes, validation de clauses, corrĂ©lation avec incidents, achats, projets, exploitation ? | Le risque vient souvent moins des documents que du manque de comprĂ©hension des tĂąches rĂ©elles Ă assister. |
| Quel niveau dâautonomie est attendu ? | Recherche sourcĂ©e, prĂ©-analyse, recommandation, prĂ©-rĂ©daction, contrĂŽle, arbitrage ? | Plus lâassistant influence une action mĂ©tier, plus les exigences sur droits, gouvernance et validation montent. |
| Quelles corrĂ©lations inter-mĂ©tiers sont souhaitĂ©es ? | Croiser droit avec tĂąches, procĂ©dures, incidents, opĂ©rations, appels dâoffres, achats ou maintenance ? | DĂšs quâon croise les rĂ©fĂ©rentiels mĂ©tiers, la dĂ©couverte doit dĂ©passer le juridique et couvrir les chaĂźnes de travail rĂ©elles. |
| Quel niveau de preuve doit ĂȘtre rendu ? | Simple citation documentaire ou chaĂźne de justification complĂšte reliant rĂšgles, tĂąches, rĂŽles et contexte mĂ©tier ? | Le besoin de preuve conditionne fortement lâarchitecture KMS, la structuration des donnĂ©es et lâeffort de cadrage. |
La bonne lecture nâest pas binaire. Le risque monte Ă mesure que lâusage demandĂ© quitte le juridique documentaire pur pour aller vers un assistant transverse reliĂ© aux mĂ©tiers et aux tĂąches rĂ©elles de lâentreprise.
| Niveau | Type de besoin | Lecture du périmÚtre | Risque |
|---|---|---|---|
| Niveau 1 / 5 | Juridique administratif isolĂ© | Recherche et consultation documentaire dans un corpus juridique bornĂ©, sans dĂ©pendance forte Ă dâautres mĂ©tiers. | Faible |
| Niveau 2 / 5 | Juridique avec cas dâusage connus | Le besoin reste juridique mais les cas dâusage sont mieux prĂ©cisĂ©s : contrats, modĂšles, rĂ©ponses internes, conformitĂ© ciblĂ©e. | ModĂ©rĂ© |
| Niveau 3 / 5 | Juridique + 1 ou 2 métiers adjacents | Le démonstrateur doit déjà parler avec un autre métier identifié, avec quelques tùches et interactions réelles à couvrir. | Moyen |
| Niveau 4 / 5 | Juridique corrĂ©lĂ© aux tĂąches de lâentreprise | Le besoin suppose dâaligner documents juridiques, activitĂ©s mĂ©tiers, exceptions, responsabilitĂ©s et processus opĂ©rationnels. | ĂlevĂ© |
| Niveau 5 / 5 | Assistant transverse dâaide Ă la dĂ©cision | Le juridique devient une brique parmi dâautres dans un assistant qui influence plusieurs mĂ©tiers et plusieurs types de dĂ©cisions. | TrĂšs Ă©levĂ© |
Le risque et la dĂ©couverte amont gouvernent la parole commerciale. Les gains de productivitĂ© ne deviennent dĂ©fendables quâau moment oĂč la dĂ©couverte couvre rĂ©ellement tout le spectre utile.
RĂšgle commerciale
Tant que le risque nâest pas clarifiĂ© et que le spectre usages / mĂ©tiers / tĂąches / corpus / droits / preuves nâest pas couvert, on parle dâhypothĂšses Ă tester - pas de gains acquis.
Lâintention est comprise, pas encore lâusage rĂ©el.
Non défendableLe périmÚtre documentaire commence à se fermer.
QualitatifLes interactions métier émergent mais restent partielles.
Ă testerLe terrain dâusage commence Ă devenir mesurable.
Sous réserveUsages, métiers, tùches, corpus, droits et preuves sont cadrés.
DĂ©fendable| Couverture amont | Ce qui est rĂ©ellement couvert | Ce quâon peut dire commercialement |
|---|---|---|
| 1 / 5 | Intention du besoin seulement | Aucun gain de productivité à défendre |
| 2 / 5 | Corpus initial et rĂšgles de base | Parler de potentiel qualitatif, pas de pourcentage |
| 3 / 5 | MĂ©tiers adjacents et premiers cas dâusage | Formuler des hypothĂšses Ă tester pendant le pilote |
| 4 / 5 | Tùches, frictions et décisions partiellement cartographiées | Présenter des pré-bénéfices sous forte réserve |
| 5 / 5 | Usages, métiers, tùches, corpus, droits et preuves couverts | Défendre des ordres de grandeur commerciaux cohérents |
Les coefficients, pourcentages et temps gagnĂ©s prĂ©sents dans lâoffre doivent toujours ĂȘtre lus comme des repĂšres conditionnels. Ils ne deviennent opposables commercialement quâaprĂšs une couverture amont 5/5.
Si SERMA assume que le besoin est faisable Ă chaque niveau, alors le devis doit monter avec le risque : plus de dĂ©couverte, plus de dĂ©veloppement, plus dâintelligence mĂ©tier, puis plus dâeffort de projet et de production.
Lecture marketing / interactive
Survoler un niveau ou un point du graphe pour voir comment le devis bouge entre démonstrateur, projet cible et production annuelle.
Niveau 1 / 5
Corpus borné, logique FAQ sourcée, peu de rÚgles transverses à embarquer.
Lecture commerciale
Le passage dâun niveau 1 Ă un niveau 5 nâest pas seulement une hausse de charge technique. Câest aussi une montĂ©e en exigence sur la comprĂ©hension mĂ©tier, la gouvernance, la qualitĂ© de preuve, les garde-fous et lâexploitation.
Niveau 1 / 5
Corpus borné, logique FAQ sourcée, peu de rÚgles transverses à embarquer.
Niveau 2 / 5
Plus de scénarios, davantage de réglages métiers et de validation documentaire.
Niveau 3 / 5
Un vrai travail de dĂ©couverte inter-mĂ©tiers devient nĂ©cessaire avant dâindustrialiser.
Niveau 4 / 5
Découverte transverse, orchestration métier, structuration KMS plus profonde et preuve renforcée.
Niveau 5 / 5
Plus de dĂ©veloppement, plus dâintelligence mĂ©tier, plus de garde-fous et une exploitation production plus lourde.
Ordre de grandeur dâindustrialisation pour un besoin juridique trĂšs bornĂ©.
Ordre de grandeur quand lâassistant devient transverse et dĂ©cisionnel.
Base annualisĂ©e dĂ©rivĂ©e du socle dâhĂ©bergement sĂ©curisĂ© actuel, avant montĂ©e en complexitĂ©.
| Niveau | Type de besoin | Montant démonstrateur | Part réutilisable | Montant projet cible | Montant restant projet | Montant production an 1 | Lecture delivery |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Niveau 1 / 5 | Juridique administratif isolé | 41 689 ⏠| 15 361 ⏠| 140 000 ⏠| 124 639 ⏠| 19 020 ⏠| Corpus borné, logique FAQ sourcée, peu de rÚgles transverses à embarquer. |
| Niveau 2 / 5 | Juridique avec cas dâusage connus | 52 111 ⏠| 19 379 ⏠| 210 000 ⏠| 190 621 ⏠| 24 726 ⏠| Plus de scĂ©narios, davantage de rĂ©glages mĂ©tiers et de validation documentaire. |
| Niveau 3 / 5 | Juridique + 1 ou 2 mĂ©tiers adjacents | 66 586 ⏠| 24 815 ⏠| 244 892 ⏠| 220 077 ⏠| 34 236 ⏠| Un vrai travail de dĂ©couverte inter-mĂ©tiers devient nĂ©cessaire avant dâindustrialiser. |
| Niveau 4 / 5 | Juridique corrĂ©lĂ© aux tĂąches de lâentreprise | 83 956 ⏠| 30 723 ⏠| 700 631 ⏠| 669 908 ⏠| 49 452 ⏠| DĂ©couverte transverse, orchestration mĂ©tier, structuration KMS plus profonde et preuve renforcĂ©e. |
| Niveau 5 / 5 | Assistant transverse dâaide Ă la dĂ©cision | 110 012 ⏠| 36 631 ⏠| 1 369 385 ⏠| 1 332 754 ⏠| 79 884 ⏠| Plus de dĂ©veloppement, plus dâintelligence mĂ©tier, plus de garde-fous et une exploitation production plus lourde. |
Niveau 1 / 5
DĂ©monstrateur indicatif 41 689 âŹ, projet cible 140 000 ⏠et production an 1 19 020 âŹ.
Reste projet aprĂšs dĂ©monstrateur : 124 639 âŹNiveau 2 / 5
DĂ©monstrateur indicatif 52 111 âŹ, projet cible 210 000 ⏠et production an 1 24 726 âŹ.
Reste projet aprĂšs dĂ©monstrateur : 190 621 âŹNiveau 3 / 5
DĂ©monstrateur indicatif 66 586 âŹ, projet cible 244 892 ⏠et production an 1 34 236 âŹ.
Reste projet aprĂšs dĂ©monstrateur : 220 077 âŹNiveau 4 / 5
DĂ©monstrateur indicatif 83 956 âŹ, projet cible 700 631 ⏠et production an 1 49 452 âŹ.
Reste projet aprĂšs dĂ©monstrateur : 669 908 âŹNiveau 5 / 5
DĂ©monstrateur indicatif 110 012 âŹ, projet cible 1 369 385 ⏠et production an 1 79 884 âŹ.
Reste projet aprĂšs dĂ©monstrateur : 1 332 754 âŹCes montants sont des ordres de grandeur commerciaux pour comparer les niveaux de risque. Ils ne remplacent pas un devis contractuel dĂ©taillĂ© : ils servent Ă montrer quâun besoin plus transverse impose plus de dĂ©couverte amont, plus de dĂ©veloppement et une marche projet / production plus lourde.
Si EPC veut relier le juridique aux mĂ©tiers et aux tĂąches de lâentreprise, alors le dĂ©monstrateur doit ĂȘtre prĂ©cĂ©dĂ© dâune vraie dĂ©couverte mĂ©tier. On ne peut pas simplement ingĂ©rer un corpus juridique et espĂ©rer couvrir correctement les usages rĂ©els.
Un corpus borné, des questions documentaires claires, peu de dépendances inter-métiers : le démonstrateur peut démarrer vite avec un cadrage limité.
Il faut dĂ©couvrir au moins un mĂ©tier adjacent, ses tĂąches, ses points de friction et la maniĂšre dont il consomme ou interprĂšte lâinformation juridique.
Il faut cartographier plusieurs mĂ©tiers, leurs tĂąches, leurs documents, leurs dĂ©cisions et les endroits oĂč la rĂšgle juridique influe rĂ©ellement lâaction.
Avant de valider le mĂ©tier pilote, conduire une phase de dĂ©couverte courte mais structurĂ©e avec juridique, sponsor, mĂ©tiers adjacents et owners documentaires. Le dĂ©monstrateur doit partir dâun usage rĂ©el prouvĂ©, pas dâune simple intuition sur la valeur du corpus juridique.